Órbita Day 2026: compartir para construir una cultura común

El Órbita Day 2026 transformó por un día el taller de Órbita Ingeniería. Las máquinas fueron muy diferentes a las habituales. Donde normalmente encontramos herramientas, equipos y actividad de fabricación, aparecieron una canasta, un futbolín, una mesa de ping-pong y juegos de cartas. Incluso había un ordenador preparado para recuperar algunos videojuegos clásicos.

Esta iniciativa alcanzó su tercera edición y nos permitió compartir una jornada diferente. Fue una oportunidad para encontrarnos en otro contexto y dedicar tiempo a las personas y a la cultura que compartimos. Ambas forman parte de nuestra manera de entender Órbita Ingeniería.

Además, esta edición tenía un significado especial. La cultura compartida es uno de los ejes principales de nuestro Plan Estratégico 2026-2030. Por eso, quisimos aprovechar esta cita anual para reflexionar juntos sobre ella.

Una experiencia que comienza antes del encuentro

Aunque la jornada se desarrolla en un único día, la experiencia comienza mucho antes.

Durante las semanas previas, empiezan a aparecer pistas, acertijos y pequeños retos. Todos ayudan a descubrir quiénes compartirán equipo durante el evento. Algunas pistas llegan por correo electrónico. Otras aparecen de forma inesperada sobre las mesas de trabajo.

Poco a poco, surgen hipótesis, conversaciones e intentos de descifrar cada nueva pista. Así, casi sin darnos cuenta, el Órbita Day empieza a formar parte de las conversaciones cotidianas mucho antes de celebrarse.

Órbita Day 2026: dibujar la empresa que imaginamos

Este año dedicamos la mañana a una actividad muy diferente de las realizadas en ediciones anteriores.

Organizados en nueve grupos de trabajo, abordamos una dinámica inspirada en metodologías de Design Thinking y en una adaptación de la técnica creativa 6-3-5. La propuesta era tan sencilla como sugerente: dibujar cómo imaginábamos la Órbita del futuro.

A partir de esos dibujos surgieron ideas, aspiraciones y reflexiones sobre nuestra visión de la compañía y su propósito. También aparecieron los valores que consideramos importantes para seguir construyendo su futuro.

La conversación fue evolucionando hacia la misión, la visión y los valores de Órbita. El objetivo no era sustituirlos ni redefinir quiénes somos. Queríamos contrastarlos con la percepción de las personas que forman parte de la organización. Asimismo, buscábamos abrir una conversación sobre aquello que consideramos importante para los próximos años.

Ideas diferentes con puntos en común

Uno de los aspectos más interesantes fue comprobar cómo las ideas de distintos grupos coincidían en puntos comunes.

Las propuestas reforzaban en gran medida nuestra misión y visión actuales. Además, los valores identificados coincidían con frecuencia con aquellos que ya forman parte de nuestra identidad.

Más que una revisión formal, la actividad nos permitió detenernos y conversar. Compartimos cómo vemos la empresa, hacia dónde creemos que se dirige y qué consideramos fundamental para seguir construyéndola entre todos.

De los arroces a las brasas

Tras la sesión de trabajo, llegó el momento más distendido de la jornada.

En años anteriores, los arroces habían sido los protagonistas. Primero disfrutamos de una masterclass de paella valenciana junto a Rafa Vidal, de Restaurante Levante. Después llegó un concurso de paellas, acompañado de una degustación de tapas de la mano de Toni Cano, de Casa Toni.

Este año, en cambio, cambiamos el arroz por las brasas. Algunos de nuestros propios compañeros prepararon hamburguesas y embutidos. La comida sirvió de punto de encuentro para seguir disfrutando de las conversaciones, los juegos y el tiempo compartido.

Una cultura que construimos entre todos

Al final, el Órbita Day consiste precisamente en eso: compartir experiencias, fortalecer relaciones y seguir construyendo una cultura común. Estos momentos nos permiten encontrarnos desde una perspectiva diferente.

El Órbita Day 2026 confirmó que compartimos una visión sobre lo que es Órbita y sobre lo que queremos que siga siendo en el futuro. Una visión que va más allá de los proyectos, las responsabilidades y las funciones de cada uno.